浅谈超高层建筑中的机电工程施工管理

浅谈超高层建筑中的机电工程施工管理　　世界经济高速发展，城市的发展规模也显得更加大，现代化的特大型城市不断涌现，但城市的土地资源却比较受限，为此，在城市发展中对土地的用于效率也拒绝更加低，从而高层建筑（甚至超高层建筑）就沦为必定的自由选择。随着各国建筑设计及施工技术的大大发展和提升，一幢幢高层建筑包含了城市发展的一道道靓丽风景线，尤其是转入二十一世纪以来，超高层建筑风起云涌，比如说具备影响力的上海国际金融中心、迪拜塔等等。

而这些超高层建筑却大都具备一个联合的特点，那就是高度较为低且建筑基本都座落在城市的中心地区，而正是这个特点，对施工来说毕竟一个十分大的艰难及难题，我幸运地参与了目前上海浦西第一高楼（大上海会德丰广场项目，高度为273米）的建设施工，以下对超高层建筑中机电工程施工管理中所牵涉到到的一些施工难题详细公开发表一下我的个人观点。超高层建筑，是指高度多达100米以上的公共建筑和综合性建筑。超高层建筑的楼层多、层头顶，但又并非是较低、多层建筑的非常简单变换，从用于功能等方面来看，超高层建筑基本是用作办公大楼、高档星级宾馆等用途，因此，超高层建筑机电工程广泛具备系统多且简单的特点，非常简单来说，超高层建筑的机电工程一般粗略的分成以下几个大的系统：供热通风系统、采暖系统、以防排烟系统、给排水系统、消防报警系统、强劲电系统、智能弱电系统等等，而对于建设单位来说，目前在国内招投标的过程中，大多偏向于系统分开招标，从而造成了机电工程施工单位众多的现象，因此，在施工前期若不展开系统的周密的施工打算，不致在以后的施工过程中导致各自为政的现象，且将不会产生大量的拆改现象，施工中期若不展开细化的有效地管理，则必定对施工进度、生产成本、质量掌控、安全控制等产生较小的影响，甚至产生相当严重的后果。

具体来说，超高层建筑施工管理难题主要以下几个方面：　　1.施工图纸的深化。由于目前国内设计院获取的施工图纸多为专业施工图，各专业之间的协商皆由施工单位在施工过程中展开现场协商解决问题，而于是以因为施工单位的不一致性使得在施工过程中产生了扯皮、互不相让的现象，因此，施工图的前期深化打算尤为重要。一般来说，可使用一家联合，各家审核的方法，在施工之前就构成统一的综合管线图（此工作大多由供热通风与空调工程的专业分包展开）。

但是在大多数工程中，即使有了综合管线图，也不会产生很多的对立，因此综合管线图的准确性要有一定的确保，而综合管线图的的准确性是创建在各专业施工图的准确性之上的。超高层建筑由于高度较为低，因此砼结构施工周期较为宽，而往往完工日期却基本早已确认，所以在结构封顶以后实际留下机电施工单位的意味著施工周期并不宽，如何利用砼结构的施工时间段就沦为关键，因此，各专业在递交专业施工图展开综合时有充足的时间展开现场审核，各专业不应根据有所不同楼层的有所不同特点和特殊性展开审核，如此，将不会产生有所不同楼层的综合管线图，使施工过程中的对立减少到低于，有了高质量的专业施工图和综合管线图，可以说道，不但对施工周期产生事半功倍的影响，而且对整个项目的成本掌控也起着不可忽视的起到。　　2.施工材料的管理、横向运输及打算。

由于超高层建筑具备楼层较为低、施工场地占地面积小、工程量大、机电施工周期较为短等特点，从而造成了材料的堆满及横向运输出了施工过程中的一个比较突出的难题。在国内大多数城市中，白天皆禁令大型货车转入市中心区域，因此，晚上出了材料转入施工现场的密集阶段，材料一但转入施工现场，就拒绝展开迁入，而由于整个施工场地的局限性，根本无法获取各家施工单位充足的场地展开材料堆满，唯一的解决办法就是转入楼层施工现场，如此则不致产生各楼层的材料堆满恐慌，既对现场的文明施工管理产生影响，也有利于材料本身的管理与掌控，且不易构成施工过程中的大量浪费。我个人指出，分区、分楼层堆满是一个较为理想的解决问题方法。举例一幢50层的办公楼展开解释，我们可将材料集中于堆满在五个区域，比如说自由选择5层、15层、25层、35层、45层五个区域，让1~10层的材料由5层的仓库展开统一管理，11~20层的材料由15层的仓库展开管理，如此以此类推，这样既使材料构建集中于堆满，防止因为无序管理而产生的各种弊端，也为以后的材料的横向运输奠定较好的基础。

在楼层的设置中，也要考虑到楼层的特殊性，尽量的考虑到设备层或避难层作为材料堆满的集中地，从而可避免在精装修施工阶段的材料仓库的大大迁往。另外，材料的横向运输也是施工阶段的较为无以的难题，特别是在精装修阶段，随着室外人货梯的拆毁，室内电梯仍并未几乎投入使用，再行再加各单位皆必须有大量的材料展开运输，导致施工人员无材料施工的对立尤其相当严重，我个人指出，解决问题此种问题，除了总包在单位创建严苛的管理制度外，比如说分段天内用于、晚上不间断用于等，自己也要未雨绸缪，在施工仍未转入施工高峰时就要有针对性的打算，比如说常用的设备（风机、消防箱、空调箱等）、大件的材料（如静压箱、风阀、灯具、管径较为大的管材等），可提早运到施工楼层。

另外，半成品的场外钢架也是解决问题横向运输的一个最重要办法，比如说风管可按图在场外提前展开半成品的钢架，在施工转入高峰构成之前才可将涉及半成品运到各施工楼层。总的来说，超高层建筑的施工对材料管理及运输明确提出了十分低的拒绝，兵马未动，粮草先行，在超高层建筑的机电施工中有比较突出的反映。　　3.施工质量的前期策划及过程管理。超高层建筑一般来说，对于某个城市都具备一定的象征意义，质量拒绝都较为低，如何将工程建设成一个精品工程，对施工单位本身而言也是一个宣传自身的工程。

但是，由于机电工程施工周期较为较短，抢走工期的现象比比皆是，如何构建质量的掌控是一个较为无以的难题。我个人以为，首先在施工前期，施工单位就不应创建一套原始的质量体系，还包括质量目标体系、质量监督体系、质量应急预案体系等，同时使整个质量体系在运营过程中要大力的充分发挥适当的起到。

具体来说，由于超高层建筑的楼层多、施工人员参差不齐及集中等的特点，我们可采行分区成立样板房工程管理的办法，根据楼层的有所不同特点，在大面积施工之前再行展开分区样板房的施工，使所有的施工管理人员及施工人员对样板房的施工皆留给深刻印象的印象，而后再行分区成立质量监督人员，并使质量管理、质量监督实施责任制，拒绝定期积极开展质量自查、检查及评估的活动，对于质量的好坏采行必要的奖惩措施，以推展各施工班组的积极性，使质量创优意识深入人心，如此循环下去，则势必会起着一个较为理想的效果。4.施工中的安全性管理。我个人指出，在施工过程中必需要有一套原始的、有效地的、有执行力的安保体系加以控制和监督。

具体来说，首先要强化施工人员的安全意识，要稳固竖立安全性第一的方针，以专业安全性科学知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面强化施工人员的安全意识，大大提升施工人员的自我安全性防止能力，具体自己安全性生产责、权、利的关系，以超过施工安全性效益最佳的目的。日常可反映为以下几个方法：强化专业安全性科学知识、技术的日常教育与培训；用安全性典型事例和事故教训展开教育，对照法律、法规严肃地展开分析、辩论；将安全性法律、法规逐件审批在安教宣传栏中；大力的组织各类管理人员，参与好的安全性讲座和参观受表彰表彰的项目工程等。

在对施工人员展开安全性宣传和教育的同时，要具体实施建筑工程项目部各涉及管理人员的责任制，把安全性责任目标分解成到岗，落实到人，并针对有所不同的建设项目和施工条件，合理地的组织人力、财力、物力，保证施工生产中的安全性。抓好施工前与施工中的安全性管理，工程施工安全性产生于生产过程中，必需要以预防为主，作好施工前的打算和施工过程中的监督与管理。

施工前，首先要作好施工前的调查研究，针对现场的实际情况，及时发现有可能导致安全隐患的危险源，并依据危险源的级别制订不切实际的施工方案，并定期展开施工安全性交底，在施工现场成立显著的安全性警告标志。同时，在施工过程中，拒绝施工人员遵循按图施工、按安全性技术交底施工的原则，充份理解、掌控设计文件的拒绝及安全性技术措施的内容。

另外，还不应根据超高层建筑的特点分区成立安全监控人员，对整个现场展开安全检查与监督，同时在每天下班前、后对当天生产的安全性留意点展开分析，并对前天的安全形势展开总结，如此继续执行下去，势必会对真个施工现场的安全性状况获得有效地的掌控。超高层建筑的机电施工是一个牵涉到各个方面的精细工作，我们不应根据其低的明显特性扎扎实实的作好前期打算、过程控制，创建一个令行禁止的有执行力的项目管理部，我坚信施工中的各种施工难题一定会迎刃而解，从而使施工水平获得质的进步，踏上一个新的台阶。曹峰2010年3月3日于上海.。

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